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Desarrolla y fortalece el impacto social de tu ONG.
Más de 8 años alineando organizaciones con sus objetivos estratégicos.
Creemos en la conjunción de procesos, personas y tecnología, para que sea la tecnología que trabaje para las personas y no al revés. Nos apasiona transformar la manera en que las personas trabajan, para ayudarles a desarrollar su potencial profesional.
Somos expertos y apasionados en lo que hacemos, ayudando a alinear el propósito de tu ONG para lograr mayor impacto social.
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Global Business Consulting
+ de 5 años de
trayectoria.
Desde 2016 ayudando a empresas a mejorar su manera de trabajar. Buscamos hacer a las empresas más competitivas, para que puedan hacer más con menos.
Basado en
resultados.
No cobramos por hora. Cada empresa es un mundo diferente, cada empresa tiene una estructura diferente; y por ende accionamos acorde a ésto.
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entregados.
Tenemos un compromiso solido con el trabajo que realizamos, poniendo en primer y último lugar la satisfacción de nuestros clientes.
Las personas en el
centro.
Es lo que nos mueve. Y también es lo que mueve a tu empresa, queremos transformar la manera en la que las empresas piensan sobre sus principales valores.
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17 países.
Brindamos nuestros servicios a nivel global en empresas de todo LATAM asi como en Europa y Estados unidos.
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continuo.
La información empodera, y es por eso que estamos sumamente comprometidos en ofrecer contenido valioso, útil y continuo
Un espacio donde te escucharemos a ti y a todo tu equipo.
Hoy en día, las ONG se enfrentan a dos grandes desafíos: en primer lugar, definir objetivos formalizados dentro de un plan estratégico, para de esta forma poder entender hacia dónde dirigen sus acciones y trazar un norte claro sobre cómo impactar en el mundo. Sin un enfoque definido y poco direccionado, se desperdician recursos.
El segundo desafío está en el proceso de fundraising, es decir, la captación de fondos. Toda ONG debe llevar a cabo el conjunto de acciones necesarias para encontrar las personas adecuadas que aporten el financiamiento adecuado.
Sabemos la complejidad de este aspecto, puesto que conseguir entidades que respalden una ONG depende de numerosas variables. No importa si los fondos provienen de particulares, empresas o fondos públicos: lo importante es distinguir cuáles de ellos son los más estratégicos y a dónde los esfuerzos deben ser apuntados.
Además, muchas ONG experimentan desafíos a la hora de gestionar sus proyectos y volverlos realidad: se debe volver más eficientes las tareas pactadas y con menos, hacer más.
Planeación y gestión estratégica para generar impacto.
El objetivo principal de toda ONG es trascender su causa para que logre el impacto que se ha propuesto. Para esto, se debe contar con un plan estratégico, que se vuelva la hoja de ruta de acciones y estrategias a cumplir. En toda ONG, hay una motivación especial, la cual debe ser el disparador para la confección de dicho plan: ¿A dónde queremos llegar? ¿Qué queremos lograr? ¿Qué beneficio queremos aportar a la sociedad desde nuestro lugar en el mundo?
Este plan y su correspondiente gestión permiten volver sólidas aquellas ideas que motivaron el surgimiento de la ONG. Sin embargo, para volver estas ideas realidad, es necesario definir una identidad propia, saber claramente el objetivo que se desea alcanzar, en qué tiempo será logrado y con qué recursos.
Recaudación de fondos para hacerlo posible.
En toda ONG, es vital el apoyo económico de diferentes entidades que confían en la organización. Para esto es necesario la creación de un proceso comercial: si bien las ONG no persiguen el lucro, el procedimiento a la hora de captar asociados es el mismo que el que ejecutan las empresas. De esta forma, cada una de las personas asociadas se convierten en prospectos. Esto significa que hay que identificar y calificar cada uno de los asociados, conocerlos y estructurar la información que se posee de cada uno.
¿Cómo se estructuran esas acciones? ¿Cómo una ONG puede implementar un CRM? Esto es útil para identificar el potencial de sus ingresos, qué y cuánto pueden donar. Por lo tanto, teniendo más certezas sobre los fondos que se disponen, se pueden seguir pasos más claros, medir a través de indicadores y manejar mejor los tiempos.
Gestión de proyectos para lograrlo de la mejor manera.
Una vez que se conoce el plan y la forma de recaudación de fondos, es hora de llevar a cabo las tareas de la mejor forma posible. Un problema sistemático en las ONG es poder ejecutar los proyectos con una metodología efectiva, que genere mejores campañas que pueden calar hondo. Para esto, es ideal contar con una oficina de gestión de proyectos: un lugar donde se centralizan los mismos, se les asignan fondos, se decide volver realidad en el momento necesario y se analizan los momentos críticos.
Gestionar implica establecer plazos de fechas a cumplir y una administración responsable de los fondos. De esta forma, los líderes de la organización conocen cómo pueden llevar adelante su propósito de una forma transparente y útil tanto para ellos mismos como para la sociedad a la que aportan.
¿Cómo ayudamos desde Drew?
1 Exploración
Cada empresa es única y tu empresa no es la excepción. En nuestros primeros encuentros debemos descubrir qué factores inciden en la competitividad del departamento comercial, cómo trabajan los colaboradores, si existen estrategias definidas, así como las situaciones que podrían estár amenazando la obtención de nuevos clientes. En esta etapa buscamos entender si existe la oportunidad de aportar valor genuino a tu empresa, entendiéndolo como el factor fundamental para construir una relación a largo plazo.
2 Diagnostico
Es momento de determinar el alcance de nuestro trabajo en conjunto. En esta etapa profundizamos sobre la distancia que actualmente separa a tu equipo comercial de donde quiere llegar. ¿Qué es lo que se lo impide?. Entendemos que mientras más información obtengamos, más real y abarcativo será nuestro informe.
Es por esto que haremos todas las preguntas que sean necesarias, e incluso cuestionamos esas respuestas, el objetivo es aportar valor a tu empresa.
3 Propuesta de mejora
En la etapa final recopilamos toda la información obtenida hasta el momento para poder determinar ¿Cómo llevamos a tu empresa al lugar donde quiere estar? Elaboramos un proyecto sobre todas las acciones que son necesarias para lograr ese objetivo, desde la creación de un departamento comercial hasta la optimización y capacitación del mismo.
Buscamos aportar valor genuino a las empresas para mejorar la manera en que las personas trabajan volviendo a tu empresa escalable.
4 Implementación
Es momento de iniciar el proyecto. Nuestro equipo de operaciones tomará el control en esta etapa, para que mediante reuniones semanales podamos lograr el cambio que necesitas en tu empresa. Juntos trabajaremos para llevar tu negocio al siguiente nivel.
No te quedes solo con nuestra palabra.
Lo que nuestros clientes dicen de nosotros.
"Recomendaría a Drew porque obtendrás mucho mas que un buen resultado en los procesos, también una integración del equipo, alianzas que a futuro podrán traer cosas muy positivas"
"No es el software, no son los programas, es la claridad mental, es la experiencia en gestionar empresas. Pero eso realmente con una calidad humana extraordinaria"
"No venían a vendernos, venían a asesorarnos y brindar soluciones si es que estaban a su alcance."
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